CMMI（能力成熟度模型集成）認(rèn)證是衡量企業(yè)軟件開發(fā)和管理能力的重要國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其申報(bào)要求因認(rèn)證級(jí)別不同而有所差異。以下是綜合各搜索結(jié)果整理的CMMI認(rèn)證主要申報(bào)要求及流程：

一、CMMI認(rèn)證級(jí)別及核心條件

CMMI認(rèn)證分為五個(gè)等級(jí)（1-5級(jí)），企業(yè)通常從3級(jí)開始申請(qǐng)，逐步提升至5級(jí)。以下是3級(jí)和5級(jí)的核心條件：

1.CMMI3級(jí)（已定義級(jí)）

企業(yè)資質(zhì)：合法注冊(cè)，成立時(shí)間至少1年，經(jīng)營(yíng)范圍包含軟件開發(fā)或設(shè)有軟件開發(fā)部門。

人員要求：

需16名以上懂軟件編程的技術(shù)人員，正式評(píng)估時(shí)需22人參與。

需組建過(guò)程改進(jìn)小組（EPG）、質(zhì)量保證（QA）團(tuán)隊(duì)等。

項(xiàng)目要求：提供至少3個(gè)已完成項(xiàng)目的完整文檔（需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等）。

工具要求：使用項(xiàng)目管理工具（如Git、SVN）。

2.CMMI5級(jí)（優(yōu)化級(jí)）

企業(yè)資質(zhì)：必須持有CMMI3級(jí)證書滿1年。

人員要求：

技術(shù)人員25人以上，支持人員10人以上。

需有專職人員負(fù)責(zé)過(guò)程改進(jìn)及質(zhì)量監(jiān)控。

項(xiàng)目要求：至少4個(gè)已完成的成熟項(xiàng)目，且需覆蓋完整生命周期。

工具要求：

項(xiàng)目管理工具（如Git）、統(tǒng)計(jì)工具（如Minitab）、預(yù)測(cè)管理工具（如水晶球）等。

二、通用申請(qǐng)材料

無(wú)論申請(qǐng)哪個(gè)級(jí)別，均需準(zhǔn)備以下材料：

企業(yè)基本文件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（如有）。

項(xiàng)目文檔：

至少2-3個(gè)已完成項(xiàng)目的需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等文檔。

項(xiàng)目計(jì)劃書及功能介紹。

管理體系文件：質(zhì)量管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理文件等。

人員信息：?jiǎn)T工花名冊(cè)（含姓名、學(xué)歷、職稱等），項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證明（如PMP證書）。

其他輔助材料：培訓(xùn)記錄、認(rèn)證申請(qǐng)表、與評(píng)估機(jī)構(gòu)協(xié)商的評(píng)估計(jì)劃等。

三、認(rèn)證流程

前期準(zhǔn)備：

選擇認(rèn)證級(jí)別，與咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同，組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)（EPG、QA等）。

收集并整理項(xiàng)目文檔，完善管理體系。

培訓(xùn)與改進(jìn)：

咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行CMMI模型培訓(xùn)，協(xié)助改進(jìn)流程。

預(yù)評(píng)估：

通過(guò)模擬訪談和文檔審查，識(shí)別差距并調(diào)整。

正式評(píng)估：

由SEI認(rèn)可的主任評(píng)估師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，包括文檔審核、員工訪談等，時(shí)長(zhǎng)約5-9天。

發(fā)證與維護(hù)：

評(píng)估通過(guò)后，CMMI Institute頒發(fā)證書（有效期3年），企業(yè)需持續(xù)改進(jìn)流程以維持認(rèn)證。

四、注意事項(xiàng)

材料真實(shí)性：所有文件需真實(shí)、完整，避免因虛假材料導(dǎo)致認(rèn)證失敗。

評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇：優(yōu)先選擇SEI認(rèn)可的機(jī)構(gòu)，如廈門格略等專業(yè)咨詢公司。

高層參與：需企業(yè)高層全程參與統(tǒng)籌，確保資源協(xié)調(diào)。

持續(xù)改進(jìn)：認(rèn)證后需定期優(yōu)化流程，提升成熟度水平。

五、適用企業(yè)

CMMI認(rèn)證適用于軟件開發(fā)、IT服務(wù)、系統(tǒng)工程等企業(yè)，尤其對(duì)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化管理流程有顯著作用。

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