CMMI 認(rèn)證等級(jí)

等級(jí)特點(diǎn)

CSMM 認(rèn)證等級(jí)

等級(jí)特點(diǎn)

完成級(jí)（1 級(jí)）

過程通常是隨意且無序的，項(xiàng)目的成功主要依賴個(gè)人的努力和能力，缺乏穩(wěn)定的過程控制。

初始級(jí)（1 級(jí)）

軟件過程和結(jié)果具有不確定性，項(xiàng)目沒有完整的管理規(guī)范，依賴于個(gè)人的主動(dòng)性和能力。

管理級(jí)（2 級(jí)）

建立了基本的項(xiàng)目管理過程，能夠?qū)?xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和控制，過程具有一定的可重復(fù)性。

項(xiàng)目規(guī)范級(jí)（2 級(jí)）

項(xiàng)目基本可按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果，項(xiàng)目依據(jù)選擇和定義管理規(guī)范，執(zhí)行軟件開發(fā)和管理的基礎(chǔ)過程。

定義級(jí)（3 級(jí)）

組織已經(jīng)定義了一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件過程，包括軟件開發(fā)、維護(hù)和管理的各個(gè)方面，這些過程在整個(gè)組織內(nèi)得到了廣泛的理解和遵循。

組織改進(jìn)級(jí)（3 級(jí)）

在組織范圍內(nèi)能夠穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，建立并改進(jìn)組織標(biāo)準(zhǔn)過程和過程資產(chǎn)。

量化管理級(jí)（4 級(jí)）

組織能夠?qū)浖^程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行量化的度量和分析，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行決策，以實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的精確控制和優(yōu)化。

量化提升級(jí)（4 級(jí)）

在組織范圍內(nèi)能夠量化地管理和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的組織和項(xiàng)目目標(biāo)，使用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)進(jìn)行管理，建立量化的質(zhì)量與過程績效目標(biāo)。

優(yōu)化級(jí)（5 級(jí)）

組織具有持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，能夠不斷地識(shí)別和采用新的技術(shù)和方法，以提高軟件過程的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)環(huán)境。

創(chuàng)新引領(lǐng)級(jí)（5 級(jí)）

企業(yè)的軟件能力成熟度已經(jīng)非常高，能夠引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，并且已經(jīng)形成了自適應(yīng)的精益研發(fā)體系。