CPMM軟件項目管理能力評估的4個級別特征簡析

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2025-06-04 09:27:12【大中小】

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CPMM從四個維度綜合評估企業(yè)能力，涵蓋近300項具體指標：

前置條件：企業(yè)基礎信息、信用狀況（信用為硬性指標）；

組織級管理能力：組織架構、人力資源、相關方管理等；

項目級管理能力：項目規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、結項流程等；

組織前瞻能力：領導力、創(chuàng)新力、敏捷力等。

能力等級分為四級（由低到高）：

以下表格總結了各個級別的核心特征：

等級	名稱	核心能力要求	關鍵特征
四級	基本級	基本項目管理能力	設置項目管理崗位、明確項目目標、建立并實施項目管理過程
三級	標準化級	標準化項目管理	建立標準化過程、項目管理規(guī)章制度、人員勝任力評價、知識積累與復用
二級	體系化級	體系化管理	建立組織級項目管理體系、設置PMO、實施變更管理、知識管理
一級	持續(xù)優(yōu)化級	戰(zhàn)略級融合與創(chuàng)新	項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合、PMO參與決策、敏捷與領導力模型落地、明確人才戰(zhàn)略

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